> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://vanenkhuizen.com/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Het Doel Is Om Geld Te Verdienen
- URL: https://vanenkhuizen.com/articles/het-doel-is-om-geld-te-verdienen/
- Published: 2022-06-24T12:00:00.000Z
- Updated: 2026-09-11T13:06:32.000Z
- Description: Continu leren leidt tot slimmer werken, en slimmer werken leidt tot meer geld verdienen. Ik gebruik het boek Het Doel van Goldratt om je te laten zien hoe je op de bottleneck stuurt. Doorvoer komt eerst, daarna voorraad, en pas aan het eind de operationele kosten.
- Author: Luke van Enkhuizen
- Tags: #archive, #archive-nl, #topic-digitalization-tips

Continu leren leidt tot *slimmer werken*. Slimmer werken leidt tot meer geld verdienen.

Door je op de bottleneck te richten, bereik je je doel sneller. Alleen als je iets doet dat belangrijk voor je is, werk je slimmer en productiever.

Deze filosofie wordt het beste uitgelegd in de management classic [**Het Doel van Eliyahu M. Goldratt**.](https://www.bol.com/nl/nl/p/het-doel/1001004006538769/?ref=vanenkhuizen.com)

Het is een absolute must-read voor iedere ondernemer in de maakindustrie. Waarom: Het helpt ons een fundamenteel begrip te krijgen van *het ontwerpen van productieve systemen.*

## **Denk maar eens na over deze 3 zinnen uit het boek:**

- *Productiviteit* is de handeling die een onderneming dichter bij haar *doel* brengt. Elke actie die een onderneming dichter bij haar *doel* brengt, is *productief*. Elke actie die een bedrijf niet dichter bij zijn doel brengt, is niet *productief*. **Het doel is geld verdienen.**
- Je moet de *capaciteit* niet in evenwicht brengen met de vraag. Wat je in plaats daarvan moet doen is de *flow van producten door de fabriek* in evenwicht brengen met de vraag uit de markt. *(Luke: verbeter de doorstroming, dan pas meer capaciteit toevoegen.)*
- *Doorvoer* is het belangrijkst, daarna de *voorraad*, vanwege de invloed daarvan op de *doorvoer*, en pas daarna, aan het eind, komen de *operationele kosten*.

Krachtige punten, vind je niet?

Morgen laat ik je ook het **5-stappenproces zien voor het vinden van procesknelpunten** en het toepassen van de **Theory of Constraints.** Dit is van fundamenteel belang om te bepalen waar [procesverbetering](//?p=86898) moet worden toegepast.

Hierover schreef ik eerder:

[Het verschil tussen succesvolle en falende digitaliseringsprojectenSuccesvolle digitaliseringsprojecten beginnen altijd met een bedrijfsprobleem. Ze hebben impact op meetbare resultaten en betrekken gebruikers en domeinexperts vanenkhuizen.com![](https://vanenkhuizen.com/content/images/2026/08/het-verschil-tussen-succesvolle-en-falende-digitaliseringspr-cover.png)](https://vanenkhuizen.com/articles/het-verschil-tussen-succesvolle-en-falende-digitaliseringsprojecten/)

Hierover schreef ik eerder:

[Het verschil tussen weten en doenAI heeft softwareontwikkeling opengesteld voor iedereen, ook voor metaalbedrijven van vijftien man. Ik zie drie principes die bepalen of je meedoet of achterblivanenkhuizen.com![](https://vanenkhuizen.com/content/images/imported/covers/het-verschil-tussen-weten-en-doen.png)](https://vanenkhuizen.com/articles/het-verschil-tussen-weten-en-doen/)