Mijn expertise over digitale transformatie opgenomen in ABN AMRO industrierapport

Mijn inzichten over digitale transformatie staan nu in het industrierapport van ABN AMRO. Het rapport laat zien waar de plaat- en buisbewerkingssector staat en waarom systeemintegratie topprioriteit is. Ik vertel je wat mij opviel en waarom dit rapport de moeite waard is.

Lijntekening van een rapportpagina met grafieken en stijgende trendlijn, met een cyaan-violet lintaccent
AI-beeld via FLUX.2 Pro (Black Forest Labs)

Deze week wil ik laten zien dat mijn bijdragen nu ook in het industrierapport van ABN AMRO staan, geschreven door David Kemps.

Screenshot van voorblad van het rapport


Screenshot van voorblad van het rapport

Wellicht ben je nu op vakantie, maar het is zelden dat ik zo'n gedetailleerde studie tegenkom die ook echt inhoudelijke belangrijke getallen bevat. Ik raad zeker aan om het te lezen.

Het rapport schetst waar onze sector staat: 1.700 tot 2.000 plaat- en buisbewerkingsbedrijven met 7,8 miljard euro omzet, maar onder grote druk. Dalende vraag uit traditionele markten, stijgende kosten, meer faillissementen. Tegelijk hogere klanteisen en personeelstekorten.

David gebruikt meerdere van mijn inzichten over digitale transformatie. Veel bedrijven hebben wel CAD/CAM, ERP en 3D-bestanden, maar deze werken als eilandjes. Zoals ik eerder schreef: echte transformatie betekent dat systemen praten met elkaar en data als water door je organisatie stromen.

Mijn gedachte bij het rapport? Accuraat en confronterend als je achter loopt. Digitalisering moet topprioriteit zijn - met alleen machines red je het niet. Bedrijven die niet investeren in systeemintegratie verliezen terrein aan concurrenten die wel de stap zetten.

Hierover schreef ik eerder:

Moet je je ERP upgraden? Waarschijnlijk niet, Focus eerst op eenvoud
Tijdens mijn masterclass hoorde ik telkens dezelfde vraag: is een ERP-upgrade echt nodig? Mijn antwoord is meestal nee. Kijk eerst wat je kunt verwijderen en bo

David waarschuwt terecht: als vernieuwing te lang duurt, gaan grote afnemers plaatbewerking zelf in-house doen. Dat maakt strategische keuzes noodzakelijk voor overleving.

Hierover schreef ik eerder:

Oplossingen vs. Technologie: De strategische keuze die het succes van je metaalbedrijf bepaalt
Veel metaalbedrijven kiezen eerst een softwarepakket en passen hun processen daarop aan. Ik draai dat om: begin bij wat je wilt bereiken en welke systemen met e

Het rapport biedt ook oplossingen en gebruikt het Business Model Canvas - wat ik zelf ook vaak inzet bij klanten. Handig hulpmiddel om je strategie te herdefiniëren.

Het volledige ABN AMRO-rapport is hier te vinden: https://www.abnamro.nl/nl/zakelijk/insights/sectoren-en-trends/industrie/plaat-en-buisbewerkende-industrie-klanteisen-en-hoge-lasten-dwingen-tot-herziening-bedrijfsmodel.html

Direct:

https://www.abnamro.nl/nl/media/ABN-AMRO-Rapport-Plaat-en-buisbewerkende-industrie_juli-2025_tcm16-268391.pdf

Bedankt David Kemps voor het opnemen van mijn expertise in dit belangrijke marktoverzicht. Het is waardevol dat financiële instellingen zoals ABN AMRO de urgentie van digitale transformatie in onze sector onder de aandacht brengen.

Luke van Enkhuizen

Luke van Enkhuizen

Ik help metaalbedrijven meer halen uit de machines en de data die ze al hebben. Tien jaar in de industrie, nu schrijf ik over digitale transformatie, de unified namespace en AI-agents die hun werk echt doen.