Het einde van ERP zoals we het kennen
Ik help al tien jaar bedrijven in de maakindustrie met hun systemen, en het spel is veranderd. Met vibe coding en een Unified Namespace bouw je zelf wat je nodig hebt. Ik laat zien wanneer dat kan en wanneer ERP nog de juiste keuze is.
Heb je ooit geprobeerd grip te krijgen op je productie met een ERP-systeem?
Dan weet je hoe dat gaat. De demo ziet er goed uit. De implementatie duurt langer dan beloofd. De koppelingen kosten meer dan begroot. En uiteindelijk werk je met workarounds omdat het systeem net niet doet wat jouw bedrijf nodig heeft.
Ik help al tien jaar bedrijven in de maakindustrie met hun systemen. En al die tijd heb ik hetzelfde gezien. Bedrijven die tienduizenden per jaar betalen voor software die hun processen niet begrijpt. Koppelingen die afhangen van één consultant bij de leverancier, en als die vertrekt, is er niemand meer. Functies die op de roadmap staan, volgend kwartaal, of het kwartaal daarna, of nooit.
Ik noem het schijnzekerheid. Je denkt dat je risico afdekt met een grote naam en een support-contract. In de praktijk ben je afhankelijk van mensen die je niet kent, bij een organisatie waar je geen controle over hebt, voor systemen waar je niet bij kunt.
Ik geloof al jaren in de kracht van best of breed. Geen monolithisch ERP, maar een architectuur waar de beste tools voor elke functie samenwerken op een Unified Namespace. Maar de implementatie daarvan bij bedrijven op schaal was lastig. Te duur. Te veel ontwikkelwerk. Te afhankelijk van specialisten.
Dat spel is nu anders.
De shift: jouw bedrijf maakt eigen software.
Niet omdat je een IT-bedrijf wordt. Maar omdat je met vibe coding kunt bouwen wat je nodig hebt, wanneer je het nodig hebt. Je leert het. Je doet het zelf. Op een solide fundament.
Het afgelopen jaar help ik klanten hiermee. En wat ik zie verrast me. Hoe snel het gaat. Hoe sterk de oplossingen zijn. Hoe weinig voorkennis nodig is. Vooral voor het MKB. Hoe kleiner je bedrijf, hoe sneller je kunt schakelen.
Een klant van me, metaalbewerker met veertig man, bouwde zijn eigen MES. Shopfloor, urenregistratie. Zijn MES-abonnement? Opgezegd. Zijn ERP? Gaat er binnenkort ook uit. Besparing: tienduizenden per jaar. Functies waar hij jaren op wachtte bij leveranciers, bouwde hij zelf in weken.
Maar er zijn voorwaarden. Wie zonder fundament begint, bouwt de legacy van morgen.
Drie dingen bepalen of dit voor jou gaat werken:
- Begin met infrastructuur, niet met applicaties. Zonder datahub wordt het spaghetti.
- Weet wat je koppelt en wat je vervangt. Niet alles kan, niet alles moet.
- Heb een visie voor je digitale toekomst. Dit is strategie, geen project erbij.
1. Begin met infrastructuur, niet met applicaties
Ik zie hetzelfde patroon bij elk bedrijf.
Je begint met een ERP. Dat werkt. Dan komt er een pakket bij voor planning, of voor offertes. Dan een nieuwe machine, ander merk, andere software. Nog een koppeling. En nog een.
En dan wordt het chaos.
Je laser koppelt naar je ERP, maar ook rechtstreeks naar je planning, want die interface in het ERP werkt niet goed. Van daaruit weer een lijntje naar een dashboard. Je hebt koppelingen via XML, via CSV, via API's, allemaal door elkaar. Vijf leveranciers, elk met eigen consultants, die elkaars systemen niet snappen en naar elkaar wijzen als er iets niet werkt.
Tientallen lijntjes. Geen overzicht. Data die niet klopt. Mensen die dezelfde informatie drie keer invoeren. En toch staat er weer iemand met Excel ernaast.
Elke nieuwe koppeling kost tienduizenden en maanden doorlooptijd. En als er iets verandert, een nieuwe machine of een ander pakket, begint het circus opnieuw.
Dat is spaghetti. En wat als de consultant die een van die lijntjes gebouwd heeft vertrekt? Dan zit je met koppelingen die niemand meer begrijpt.
Er is een andere manier.
Een Unified Namespace doorbreekt dit patroon. Dit is waarom:
Je voorkomt spaghetti. De UNS is je backend, één centrale plek waar al je data samenkomt. Je ERP praat met de hub. Je machines praten met de hub. Je planning praat met de hub. Nooit rechtstreeks met elkaar. Geen tientallen lijntjes meer, alles via één hub, één formaat, één structuur. Nieuwe machine, ander merk? Plugt in op dezelfde hub.
Je hebt real-time overzicht van je hele business. Pas dan zie je waar je geld verliest. Niet achteraf in een rapport, niet volgende maand als de boekhouding klaar is. Nu. Welke machine stilstaat. Welke order uitloopt. Waar de marge verdwijnt. Je kunt niet verbeteren wat je niet ziet.
Je hebt geen ERP meer nodig als centrale spil. De UNS plus je eigen apps doen wat je ERP deed, maar dan zoals jouw bedrijf werkt. De apps worden wegwerpbaar, de data en de architectuur blijven. Geen roadmaps. Geen trajecten. Geen afhankelijkheid.
2. Weet wat je koppelt en wat je vervangt
Maar hoe zit het met onderhoud? En schaalbaarheid? Kun je echt alles zelf bouwen?
Nee. Niet alles kun je zelf bouwen. Niet alles moet je zelf bouwen.
De vraag is waar de grens ligt. Ik kijk naar drie criteria.
Juridisch verplicht. Je boekhouding moet aan wettelijke eisen voldoen. Daar wil je geen zelfgebouwd systeem dat je bij een controle moet verdedigen. Dat koop je, van een partij die de fiscale regels bijhoudt.
Technisch fundamenteel afhankelijk. Je CAD/CAM is verweven met je machines, met bestandsformaten, met jarenlange ontwikkeling. Dat is proprietary, niet omdat de leverancier dat per se wil, maar omdat het technisch zo gegroeid is. Vervangen is vandaag niet realistisch.
Mission critical of aansprakelijkheid. Machinebesturingen en netwerkbeveiliging, daar wil je geen zelfgebouwde experimenten. Al kun je hier verder gaan dan je denkt. Linux draait op de meeste industriële systemen. Open source firewalls zijn volwassen technologie. Maar je moet weten wat je doet, en waar de grens ligt van wat je zelf kunt verantwoorden.
Alles wat niet in die drie categorieën valt? Dat bouw je zelf.
En dat is meer dan je denkt. Hele flows voor inkoop, facturatie, offertes. Bij de meeste MKB bedrijven is dat enorme overkill in een ERP. Dat kun je beter zelf samenstellen met een paar prompts en direct koppelen aan het netwerk. Kijk naar SCSN, het Smart Connected Supplier Network. Dat kun je gewoon aansluiten, zonder tussenkomst van je ERP.
Die grenzen schuiven ook steeds op. DNC, file transfer naar CNC-machines, begint al los te komen. Mijn volgende project is een open source CAM interface systeem. Ik heb Eryxon MES gebouwd, open source, speciaal voor job shops in de metaal. Stap voor stap wordt meer mogelijk.
Hierover schreef ik eerder:
Hierover schreef ik eerder:
Maar vandaag, voor de meeste bedrijven, zit de winst in planning, shopfloor, urenregistratie, workflow, inkoop en offertes. Dat is businesslogica. Hoe jouw bedrijf werkt. En juist daar faalde ERP, omdat het niet kan modelleren hoe jouw specifieke bedrijf werkt.
3. Heb een visie voor je digitale toekomst
En hoe zit het met strategie? Je kunt niet zomaar beginnen met bouwen zonder te weten waar je naartoe wilt.
Dit is geen project erbij. Dit is geen "we doen ook wat met digitalisering." Dit is een fundamenteel andere manier van kijken naar hoe je bedrijf werkt.
Je moet weten waarom je je machines wilt connecten. Waarom je systemen wilt koppelen. Wat je wilt zien, weten, verbeteren. Waar je over drie jaar wilt staan.
Dat betekent ook: kijken naar je IT-landschap. Welke licenties betaal je en waarvoor? Hoe zit het met beveiliging als je zelf gaat bouwen? Wie beheert wat? Wie leert wat?
Dit is digitale strategie. Niet een leverancier bellen en vragen wat ze kunnen leveren. Maar zelf bepalen wat je nodig hebt, en dan bouwen of kopen wat daarbij past.
Wat er veranderd is
Waarom kon dit vijf jaar geleden niet?
AI schrijft bruikbare code. De modellen van het afgelopen jaar zijn een kantelpunt. Iemand die zijn processen kent, kan nu beschrijven wat hij nodig heeft. De AI bouwt het. In dagen of weken, niet in maanden.
De bottleneck was altijd technische capaciteit, programmeurs die schaars zijn en jouw bedrijf niet begrijpen. Die bottleneck is weg. Wat overblijft is domeinkennis. En die heb jij al.
Low-code was de tussenoplossing. Die tijd is voorbij. Waarom beperkt werken in een platform als je de code zelf kunt laten genereren?
De Unified Namespace bestaat. Event-driven architectuur die schaalbaar is en waarin alles samenkomt. Geen spaghetti van point-to-point koppelingen, maar een centrale hub waar alles op aansluit.
Dit is geen theorie. Dit is wat ik het afgelopen jaar zie werken bij klanten.
Wanneer kies je wél voor ERP?
Ik ben niet dogmatisch. Er zijn scenario's waarin ERP nog steeds de juiste keuze is.
A) Je hebt weinig nodig. Je bent een handelsbedrijf, een klein lasbedrijfje, je doet simpele dingen. Dan is een simpel systeem genoeg. Kies voor simpelheid, kijk naar Odoo, houd het licht.
B) Je hebt internationale verplichtingen. Aandeelhouders, compliance, rapportages voor meerdere landen. Dan ontkom je niet aan robuuste financiële systemen, Business Central of daarboven. Maar onthoud: scheid productie en financieel. Laat je niet erin trekken dat je hele productie in een complex duur ERP gaat draaien. De financiële kant mag complex zijn, de productiekant niet.
C) Je hebt geen digitale ambitie. Je bent blij met de status quo. Je verwacht niet dat je de komende tien jaar enorm gaat veranderen. Dit kan een bewuste strategie zijn. Maar als je nu nog geen ERP hebt, vraag jezelf dan af waarom je er een zou nemen.
D) Je werkt in een groep. Je hebt al drie bedrijven op dezelfde systemen draaien, bedrijf vier en vijf komen erbij. Dan kan het logisch zijn om die mee te trekken in dezelfde administratie. Maar ook hier zou ik het ERP 'uitkleden', gebruik het voor wat het goed doet, bouw de rest zelf.
Conclusie
Het spel is veranderd.
ERP was de oplossing toen je niet zelf kon bouwen. Nu kan het wel.
Jouw bedrijf maakt eigen software. Niet omdat je een IT-bedrijf wordt, maar omdat je met vibe coding kunt bouwen wat je nodig hebt, op een UNS als fundament, precies zoals jouw bedrijf werkt.
Drie voorwaarden:
- Begin met infrastructuur. Zonder UNS wordt het spaghetti.
- Weet wat je koppelt en wat je vervangt. Boekhouding, CAD/CAM en mission critical systemen blijven, de rest bouw je zelf.
- Heb een visie. Dit is strategie, geen project erbij.
Er zijn uitzonderingen. Als je heel weinig nodig hebt, kies simpel. Als je internationale verplichtingen hebt, kies robuust voor financiën, maar scheid productie. Als je geen digitale ambitie hebt, blijf bij wat werkt. Als je in een groep werkt, standaardiseer slim.
Maar voor de meeste metaalbedrijven in het MKB? Ik kan niet meer in goed geweten een complex ERP-traject aanbevelen. Een goed boekhoudsysteem. Koppeling met je CAD/CAM. En de rest zelf bouwen op een solide datahub.
Hoe kleiner je bent, hoe sneller je kunt schakelen.
Wil je weten hoe dit er voor jouw bedrijf uit ziet?
De meeste bedrijven hebben begeleiding nodig bij deze transitie. Niet om het voor je te doen, maar om de juiste vragen te stellen, de juiste keuzes te maken, en je team op te leiden zodat je het zelf kunt.
Neem contact op. Vertel me wat niet werkt, en samen bepalen we waar je begint.
Tot snel,
Luke
