Vaste prijzen werkten toen staal en energie stabiel waren, maar kosten schommelen nu te veel. Ik pleit ervoor elk onderdeel als een nieuw artikel te behandelen en je werkvoorbereiding te automatiseren. Zo beweegt je prijs mee met de markt.
Zelf software bouwen, een pakket inkopen of systemen laten koppelen: elke route heeft eigen voordelen en valkuilen. Ik zet de drie opties naast elkaar en geef je per ervaringsniveau mijn advies. Voor de meeste metaalbedrijven is een betrouwbare systeemintegrator de slimste keuze.
Een slimme fabriek draait als een fietswiel: alleen als alle spaken even sterk zijn, bouwt het bedrijf snelheid op. Ik deel de zes spaken van de digitale fabriek, van verkoop en planning tot de papierloze werkvloer en administratie. Zo zie je in één oogopslag waar jouw bedrijf achterloopt.
Ik ben een LinkedIn-nieuwsbrief begonnen over digitalisering, slimme fabrieken en metaalbewerking. In het eerste artikel leg ik uit waarom elk productiebedrijf een Chief Software Officer nodig heeft. Je leest het via de link en kunt je direct abonneren op Digitaal in de Metaal.
Meer controle over je data begint bij een helder doel en een handvol indicatoren. Ik loop vijf stappen langs om Business Intelligence in je metaalbedrijf te laten werken, van datakwaliteit tot dashboards die je team echt gebruikt. Zo worden beslissingen sneller en beter onderbouwd.
Ik sprak met Niels Oudenaarden van Liemar over automatiseren voor meer rendement in de staalbouw. Het gesprek gaat over projectgedreven uitdagingen, procesverbetering met ERP en het omgaan met een tekort aan vakmensen. Je hoort waar digitalisering het verschil maakt.
Een piloot landt in dichte mist op zijn instrumenten, en jij kunt je fabriek net zo besturen. Ik leg uit waarom een dashboard met de belangrijkste KPI's je blinde vlekken wegneemt. Je leest waar het misgaat voordat het misgaat.
KPI's gaan vaak over controle en zorgen juist voor demotivatie. Ik draai het om: Keep People Interested, Inspired, Informed en Involved. Zo worden je cijfers een bron van motivatie en een voorspeller van de toekomst.
Het doel is betere productiviteit. Ik begin bij vereenvoudigen en kijk pas daarna naar automatiseren, want een slecht proces automatiseer je niet weg. Nieuwsgierigheid naar wat beter kan, is daarbij de eerste stap.
Veel softwaremakers en fabrikanten noemen zichzelf Industry 4.0-partner. Ik zet de fundamentele verschillen tussen Industrie 3.0 en 4.0 op een rij, van centrale sturing tot real-time data. Zo beoordeel je zelf of een oplossing de naam Industrie 4.0 echt verdient.
Sommige fabriekshallen lopen jaren vast in dezelfde inrichting, en dan zie je de verbetering niet meer. Ik geef je de verkorte checklist die ik zelf doorloop, van de binnenkomende grondstof tot de levering. Zo zie je in één ronde waar je het snelst winst pakt.
Automatisering komt van het Griekse automatos, en de angst ervoor is van alle tijden. Ik laat zien waarom bedrijven die blijven geloven dat een proces niet te automatiseren is, worden ingehaald door bedrijven die er wel in investeren. Welk proces pak jij dit jaar aan?
Veel bedrijven blijven steken in plannen en ondernemen geen actie. Het A-B-Z Framework vraagt je alleen waar je nu staat, welk doel je kiest en wat je volgende stap is. Ik laat zien hoe je vandaag nog beweegt zonder alle stappen te kennen.
Je team vergadert over verbeteringen, maar zonder data wijst iedereen een andere kant op. Ik laat zien hoe je een centrale bron van waarheid opbouwt en de vijf belangrijkste indicatoren van je bedrijf volgt. Zo vervang je onderbuikgevoel door heldere informatie.
Zonder datagedreven beslissingen blijft verbeteren gissen, en dat kost je tijd en geld. Ik help je de belangrijkste indicatoren te bepalen en de data uit al je softwaresystemen in een dashboard samen te brengen. Zo zie je waar orders blijven hangen en waar kwaliteit hapert.
De beste wensen voor 2023. Ik heb één vraag voor je: wat is jouw belangrijkste zakelijke doelstelling, en welke strategie ga je gebruiken om die te bereiken? Laat het me weten.
De beste wensen voor 2023. Welk zakelijk doel wil jij dit jaar echt halen? Ik ben benieuwd naar je antwoord en naar de strategie erachter.
Vakmanschap en digitalisering staan niet tegenover elkaar. Ik laat zien hoe je standaardprocessen opbouwt die je flexibiliteit niet opeten, en waarom een digitale basis eerst komt. Zo groeit je bedrijf zonder dat je mensen veranderen in knoppendrukkers.
Ik zie metaalbedrijven bijna altijd vertellen welk metaal ze bewerken, terwijl de klant vooral de ervaring koopt. Een digitale fabriek levert die ervaring: makkelijk bestellen, snel antwoord en een product dat klopt. Zo komt een klant terug, met beter verdiende opdrachten.
Ik heb de gids voor plaatwerk-offertesoftware bijgewerkt met nieuwe namen en videodemo's. Je leert waarom offertesoftware loont, welke vijf soorten systemen er zijn en waar je op let. Zo maak je in seconden een offerte in plaats van uren calculeren.