Elke software en elk bedrijf volgt een S-curve: traag begin, snelle groei en daarna stilstand. Wie wil presteren, stapt op tijd over naar de volgende curve. Ik laat zien hoe je de levensfase van je leverancier herkent en wat dat voor jou betekent.
Grote adviesbureaus lopen in het MKB vaak vast, omdat een digitale fabriek om praktijk en vakmanschap vraagt. Ik zie dat maakbedrijven liever een werkend voorbeeld zien dan een dik rapport. Daarom komt bij mij de werkvloer eerst en de theorie daarna.
Rekenkracht, opslag en software zijn nooit zo betaalbaar geweest, terwijl ze je bedrijf dubbel zo effectief kunnen maken. Ik zet op een rij waar het MKB vandaag toegang toe heeft. Waarom werken zoveel metaalbedrijven dan nog met software van twintig jaar oud?
In deze aflevering spreek ik Dave Rullens van Webbing Solutions over ketenintegratie, SCSN en wereldwijde initiatieven voor digitaal samenwerken. Hij laat zien waar je de digitale voordeur van je bedrijf neerzet en welke use-cases het sterkst zijn om mee te beginnen.
Theodore Levitt zei het al: mensen willen een gat in de muur. Ik trek die lijn door naar software, waar je betaalt voor een uitkomst en een dienst. De vraag is dan hoe de tool je workflow verbetert en wat hij je oplevert.
Leg je dezelfde prijsvraag bij drie calculators in je bedrijf neer, dan krijg je drie verschillende prijzen. Dat kost je klantvertrouwen en marge. Ik leg uit waarom één digitaal proces je uitkomsten gelijk maakt.
Vraag je drie calculators binnen hetzelfde bedrijf om een prijs en je krijgt drie uitkomsten. Voor de klant voelt dat willekeurig. Ik laat zien wanneer digitalisering dit oplost en wanneer het de moeite niet waard is.
Smart Industry is een routekaart naar kortere doorlooptijden, betere service en hogere leverbetrouwbaarheid. Ik laat zien hoe je met een helder plan en kleine sprints technologie, mensen en middelen laat samenwerken. Welk resultaat verwacht jij van je volgende sprint?
In deze aflevering praat ik met Ruurd Portman van PIT Digitale Transformaties over de kansen en valkuilen van digitaliseren. Hij legt uit waarom een digitale lappendeken problemen geeft en hoe een stappenplan met gerichte acties beter werkt.
Een laser met een CAM-koppeling is nog geen Industrie 4.0. Ik laat zien waarom data in silo's je op 3.0 houdt en wat er nodig is om echt grip op je fabriek te krijgen. Pas als data vrij kan stromen, van kantoor tot werkvloer, ga je analyseren en voorspellen.
Het is zomer en zelfs dan blijft verbeteren liggen, want het is te druk of te onzeker. Ik pauzeer mijn dagelijkse mails tot 1 augustus en laat de podcasts doorgaan. Na de zomer begint de tweede helft van het jaar, dus pak nu je rust en kies daarna je volgende stap.
In deze aflevering spreek ik Gertjan van den Brink van ECI Software Solutions over het verschil tussen projectgestuurde en klantordergestuurde bedrijven. Hij legt uit waarom oude Excel-systemen je afremmen en wat één centraal punt van waarheid je oplevert.
Bij inflatie van meer dan 9% smelt je spaargeld weg als ijs in de zon, terwijl je inkoop- en personeelskosten stijgen. Voor een maakbedrijf betekent dat elke staffel opnieuw doorrekenen. Ik leg uit waarom je calculatie en planning digitaal moeten zijn om die beweging bij te houden.
Meer machines zijn niet automatisch meer output. Ik laat je zien hoe je eerst het maximale uit je processen haalt, met opgeleide mensen, de juiste materialen en digitale werkinstructies. Pas daarna is een investering in je machinepark aan de orde.
Operators vragen om meer machines zodra er een achterstand is, en dat antwoord kost je veel geld. Ik laat zien waarom je eerst de OEE bekijkt, want negen van de tien keer staat de machine gewoon stil. Procesverbetering levert hetzelfde resultaat voor een fractie van de kosten.
In tien jaar groeide ik van verspaner en lasser naar IT-adviseur in de metaalbewerking. Ik leerde vooral door projecten te doen, van CAD-sjablonen en ERP-koppelingen tot BI-dashboards. Die ervaring deel ik als praktische tips, zodat je zelf sneller vooruitkomt.
In deze aflevering praat ik met Erwin van Zomeren van VIRO over Smart Model-Based Systems Engineering in de machinebouw. Hij legt uit hoe je met kleine stappen en een minimaal levensvatbaar product richting de toekomst werkt, terwijl je orderstroom doorloopt.
Je weet dat digitalisering belangrijk is voor je fabriek, maar de volgorde is de lastige vraag. Ik geef je de 7 stappen naar een slimme autonome metaalbewerkingsfabriek. Zo zie je wat je eerst aanpakt en waarom.
Als één vrouw in negen maanden een baby kan maken, kunnen negen vrouwen dat in één maand. Ik gebruik deze theorie om het meest voorkomende probleem bij kenniswerk uit te leggen: meer mensen op een klus zetten lost niets op.
Je geeft liever een groot budget uit aan maatwerk in een ERP dat niet werkt dan een klein bedrag aan software die direct werkt. Ik herken dat patroon bij veel metaalbedrijven. Soms is het beter om niet alles zelf uit te zoeken.