Een top 10 alleen is niet genoeg voor de Nederlandse en Belgische markt, want die is te divers. Ik noem de systemen die je hier het meest tegenkomt, van Ridder iQ en MKG5 tot Dynamics 365 en SAP Business One. Je leest met welke criteria je de juiste keuze maakt.
Niemand wil werken aan procesverbetering, en dat is logisch. Wat je echt wilt zijn de resultaten: meer tijd, meer autonomie en plezier in je vak. Ik leg uit hoe je digitalisering inzet om precies die dingen te beloven.
In elk klein metaalbedrijf zit de directeur in drie rollen: ondernemer, manager en techneut. Ik gebruik het model van Michael Gerber om te laten zien waar je tegen je grenzen aanloopt. Zo bouw je aan een bedrijf dat op een systeem draait in plaats van op jou alleen.
Succesvolle digitaliseringsprojecten beginnen altijd met een bedrijfsprobleem. Ze hebben impact op meetbare resultaten en betrekken gebruikers en domeinexperts in een vroeg stadium. Ik laat zien waar falende projecten precies de andere kant op gaan.
Een meningsverschil over een proces komt meestal voort uit een andere ervaring, context of tijdlijn. Ik laat zien hoe je beide kanten begrijpt voordat je oordeelt wie gelijk heeft. Zo wordt een goed gesprek de eerste stap naar een echte oplossing.
Veel metaalbedrijven verbeteren het verkeerde proces en maken het daardoor alleen maar instabieler. Ik laat zien welke eerstelaags problemen je eerst opzij zet en welke organisatorische verstoringen je stopt. Zo vind je de echte bottleneck van je systeem.
In deze aflevering spreek ik Henk-Jan Scholman van Ideci over de toekomst van vakmanschap in de tijd van digitaliseren. Hij vertelt hoe je engineering- en innovatieteams beter aanstuurt en verborgen talenten van je eigen medewerkers naar boven haalt.
Wil je je productie optimaliseren, dan kom je uit bij de Theory of Constraints. Ik leg de vijf stappen uit, van het identificeren van het knelpunt tot het ondergeschikt maken van de rest van het systeem. Je leert waarom effectief werken meer oplevert dan blind sturen op efficiëntie.
Continu leren leidt tot slimmer werken, en slimmer werken leidt tot meer geld verdienen. Ik gebruik het boek Het Doel van Goldratt om je te laten zien hoe je op de bottleneck stuurt. Doorvoer komt eerst, daarna voorraad, en pas aan het eind de operationele kosten.
Klanten kopen onderdelen, geen uptime van machines. Ik leg uit waarom de focus op doorlooptijd je meer oplevert dan hoge OEE-cijfers, en wanneer uptime pas echt relevant wordt. Grote batches laten je machine mooi draaien, maar zeggen niets over hoe lang je klant wacht.
Plaatwerk is vakmanschap, en juist daarom moet je digitaliseren. Ik zie dat digitale kennis en vakkennis samen pas echt winnen. De belangrijkste vaardigheid voor je mensen is procesdenken.
Je besteedt maanden aan overleg om je ERP verder te ontwikkelen, en toch weet na een tijd niemand meer hoe alles samenhangt. Ik leg uit waarom gespecialiseerde cloudapps sneller te implementeren zijn en meer gebruikersgemak bieden. Zo ga je van een system of record naar een system of experience.
In deze aflevering praat ik met Jur ter Brug van Limis over plannen met APS en Demand Driven MRP. Hij laat zien wat dynamisch plannen je oplevert en hoe je met die data meer grip op je business krijgt.
De meeste bedrijven leveren 80% op tijd, 90% foutloos of houden zich 95% aan hun offerteprijs. Ik vraag me af wat er gebeurt als jij op één van die punten 100% garandeert. Kies het punt waar 100% scoren het meest oplevert en verbeter dat als eerste.
Bij een nieuwe keuken wil je de prijs vooraf weten, en toch werkt een deel van de plaatwerkbranche met prijs na levering. Ik laat zien waarom dat wantrouwen geeft en discussie oplevert. Met offertesoftware bereken je de prijs vooraf uit actuele fabrieksgegevens.
Twee bedrijven met dezelfde omzet kunnen er heel verschillend voor staan. Ik laat zien hoe je verder kijkt dan omzet en machines, naar marge, doorlooptijd, kwaliteit en klantloyaliteit. Zo meet je of je bedrijf duurzaam groeit en waar je als eerste moet verbeteren.
Drie korte quizvragen over spoedleveringen zetten je denken op scherp. Ik vraag waarom spoed meer kost, waarom sommige klanten er meer voor betalen en waarom die twee antwoorden van elkaar verschillen. Pak een potlood en test je eigen aannames.
Efficiëntie was decennialang de maatstaf in de metaalproductie. Ik leg uit waarom doorlooptijd nu zwaarder weegt: hoe korter de tijd in de fabriek, hoe minder zoeken en beheren, en hoe tevredener je klant. Met QRM maak je je bedrijf sneller, flexibeler en effectiever met hetzelfde aantal mensen.
De meeste metaalbedrijven concurreren met hetzelfde aanbod en laten alleen hun machines zien. Ik laat zien hoe je wegbreekt uit die rode oceaan en een eigen ruimte creëert. Kies één focus en maak de concurrentie irrelevant.
In deze aflevering praat ik met Jannick Breunis over continue verbeteren, QRM en smart customisation. Hij laat zien waarom klantspecifieke teams en kleine verbeterstappen verder komen dan een groot traject met één eindoplossing.