Bij digitaliseringsprojecten met veel partijen verdwijnt de verantwoordelijkheid in de overdrachten. Ik werk daarom onafhankelijk, met één aanspreekpunt en directe lijnen naar beslissers, de CTO, CEO en één key user. Zo blijft de kennis bij jou achter en boek je resultaten in plaats van uren.
Eén ERP-pakket voor alles is over zijn hoogtepunt heen. Ik leg uit waarom een hybride aanpak met gespecialiseerde cloudoplossingen en een smallere kern in eigen beheer beter werkt. Begin bij je architectuur en houd ruimte om te veranderen.
Ik sprak met Bas Wouterse van VerbeterBas over strategisch verbeteren met Hoshin Kanri. Het gesprek gaat over een heldere visie, verspilling in de metaalbewerking en het bepalen van je stip aan de horizon. Je hoort hoe je digitalisering slimmer aanpakt.
Drie ontwikkelingen in de metaalindustrie die ik deze week volg: AI die planning dynamisch maakt, Business Central dat een plaatwerklaag krijgt en WiCAM dat met een webshop voor offertes komt. Ik geef je per stuk mijn korte oordeel.
Te veel systemen en regeltjes kunnen vakmanschap en eigenaarschap in je bedrijf belemmeren. Ik bespreek het boek Verdraaide organisaties van Wouter Hart en Marius Buiting en de vraag die daarin centraal staat. Begin bij de bedoeling en je vindt de weg in je eigen organisatie terug.
Sinds mijn gids over offertesoftware is er veel veranderd in plaatwerkportalen. Ik zet de zeven systemen op een rij die nu het bekijken waard zijn, van QuotationFactory en Oroox tot PaperlessParts en Radan. Je leest waar je op moet letten en waarom prijs alleen je keuze niet bepaalt.
Je krijgt van mij elke week tips over digitalisering, plaatwerk en procesverbetering, zonder spam of betaalde promotie. Ik laat je het schema zien, van podcasts en tech tips tot boeken en innovaties. Zo weet je precies wat er in je inbox komt.
Ik sprak met Jelle Koning van Produmize over smart industry voor het MKB. Het gesprek gaat over IoT, de waarde van machinedata en het programma 10x klaar voor Industrie 4.0. Je hoort het recept voor een slimme fabrieksmix.
De meeste metaalbedrijven hebben klanten genoeg, maar worstelen met de verkeerde mix. Ik laat zien waarom meer klanten een plateau niet oplossen en waarom kwaliteit boven kwantiteit wint. Durf nee te verkopen en richt je op de projecten waarin je bedrijf uitblinkt.
Veel bedrijven bepalen vooraf wat er moet gebeuren, zoals een patiënt die de behandeling voorschrijft. Ik blijf doorvragen tot het echte probleem op tafel ligt. Zo bespaar je onnodige omwegen en werk je gerichter aan de oplossing.
Succes met digitaliseren begint bij focus. Ik zet op een rij wat je beter laat liggen, zoals te veel acties tegelijk, en wat je juist doet, zoals één groot probleem per keer aanpakken. Zo maak je dingen af voordat je iets nieuws begint.
Ik interviewde Angelo Hulshout van Shinchoku over het belang van goede architectuur in een slimme fabriek. Het gesprek gaat over digitalisering, de relatie tussen ERP en MES en de misstappen die bedrijven maken. Je hoort ook een voorbeeld uit de mengvoerindustrie.
Een dag op de vakbeurs levert vaak een tas vol flyers en visitekaartjes op, terwijl je nog steeds niet weet wat je moet kopen. Ik draai het gesprek liever om: welk probleem lost het product op, wat levert dat jou op en waarom is het niet eerder opgelost. Zo haal je meer uit elk gesprek bij de stand.
Vakmensen met dertig processtappen in hun hoofd gaan met pensioen en jongeren kiezen minder vaak voor techniek. Ik laat zien hoe je hun kennis vastlegt door eerst te vereenvoudigen en pas daarna te automatiseren. Zo blijft vakmanschap de kern van je bedrijf.
CAM-software brengt je van een CAD-bestand naar CNC-code voor snijden en kanten. Ik zet tien systemen voor plaatwerk op een rij en leg uit waarop ik ze beoordeel. Zo kies je software die past bij je machines en je proces.
Een chirurg wordt pas goed door duizenden uren met hetzelfde instrument. Ik zie plaatwerkbedrijven die CAM-software al jaren gebruiken en er maar 20% van benutten. Word meester in je gereedschap, want een basiskennis is niet genoeg om echt goed te zijn.
Een lezersvraag: is lokale optimalisatie nodig als producten bij een werkplek wachten? Ik leg uit waarom de oorzaak vaak elders ligt: ontbrekende informatie, materiaal of bezetting. Drie vragen helpen je bepalen of je iets aan de werkplek zelf moet doen.
Lokale processen optimaliseren voelt nuttig, maar vaak wacht je product het grootste deel van de tijd. Ik reken het voor met doorlooptijd en productietijd, zodat je ziet waar de winst echt zit. Richt je op de doorlooptijd en je verbetert de klantervaring.
In deze aflevering praat ik met Jan Willem Mollema over zijn column Vakmanschap of Groene Knop en zijn ervaring in de verspanende industrie. Hij bespreekt wanneer je wel en wanneer je geen software koopt, en hoe je processen deugdelijk en betrouwbaar maakt.
Een digitaliseringsproject start traag, versnelt in het midden en vertraagt weer bij de laatste tien procent. Ik laat zien hoe de S-curve werkt en waarom de laatste tien procent negentig procent van de moeite kost. Zo herken je op tijd waar je project vastloopt en houd je je team op koers.